而奖金制则采取按比例或金额约定的方式，从收取的物业费中提前相应报酬支付给物业管理中心，剩余部分按合同约定支出。 奖金制：物业公司应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金年度预决算，每年至少一次公布物业服务资金收支情况。 (需要具体的细目，而不是简单地发表一些数据)必须受到广泛所有者的提问。

所在地区物业管理市场比较成熟，市场可以主动调整物业服务费用价格，业主最关心的服务质量问题完全可以通过市场进行监管。 不开具发票，奖金制为资金代理托管，不用为物业费纳税，有利于业主省钱。 奖金制：属代建托管性质，收取的物业费等费用(包括公共区域公共收益等)归支付方所有，物业服务企业不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。

1、包干制和酬金制通俗化理解的区别

编制预算中明确物业服务区域内的组织结构，编制人员编制配置、物业服务等级标准、维护等级标准等指标和所需资金，再由预算编制每平方米物业服务费，经业主大会同意，形成书面合同实施。 报酬制：按照物业服务合同的约定，业主委员会可以参与大额支出的招标和合同。 薪酬制度在多方面的费用上更加透明，业主可以监控部分房地产支出的费用，更好地行使自主管理权益。

2、包干制和酬金制有什么区别

业主信任度高，群体单一，有共同目标和诉求，有较高的知情权和监督权需求，适合使用薪酬制模式。 物业服务企业技能提升和专业化发展存在一定障碍，在一定程度上制约了物业服务行业的发展。 部分为差额征税，涉及物业管理的全部收入扣除代业主支付的水、电、气及代承租人支付的水、电、气、房租金价款后的余额不是销售额。

3、包干制和酬金制比较

前期公用设施设备都是新的，维修和维护成本相对低廉的时候，尽量争取有一定的经费节余，为公用设施设备老化后管理成本的增加做好充分准备，才有准备，用最少的钱长期保持小区物业服务质量薪酬制薪酬是房地产服务企业获得合法利润的唯一途径，相对稳定，有保证。 薪酬制：房地产公司根据具体物业服务内容要求编制物业费预算收费标准。

包干制对于一些专业和精力比较有效的小区业主委员会成员来说，可以有效避免对物业服务企业的账目进行监督和审计，执行方面比较简化。 在业主委员会成员专业知识结构水平有限、精力充足的情况下，实行包干制可以避免对物业服务企业进行账面监督。 物业费定价由全体业主参加并公示，每年编制下一年年度预算的，须经业主大会或者业主大会授权的业委会批准通过，并向全体业主公示，业主可以对预算提出问题和建议。

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