四叶草组织也被视为未来组织的人员构成模式，该模式提出组织三分之一的就业岗位是灵活用工，其他三分之一的员工通过劳务外包满足，只有三分之一的核心员工负责管理和协调其他临时员工。 受疫情影响，这段时间企业们最想的是如何降低运营成本，尤其是劳动力成本激增，员工工资、社会保险等都摆在眼前； 与此同时如何提高员工的劳动生产率，鼓励员工斗志，激发员工的工作热情。

白手起家，平均32岁创业……中国女企业家排行榜出炉，谁说女人不如男人？ 随着个税改革、电商法等新落地，企业处理个税问题的复杂性突然提高。 从企业的需求来看，主要有两点。 (1)短期需求明确新法律法规，在合规的前提下，找到税收遵从的最优方案。2)长期需求是管理固定员工、劳务派遣、灵活就业等多元并存的人才，解决灵活就业的招聘、税收遵从问题。

总体而言，灵活的就业市场分为三个区块。 蓝领占了大头。 新的个人用户正在崛起； 企业的创新至关重要。 企业运营成本中比较容易变更的是人力部分，企业如何在人力资源配置上节约成本备受关注。

有人说成人的崩溃是从缺钱开始的，但据说现代年轻人基本上最好归入每月的钱。 但是，现在面临着失业、停薪等问题。 很多向往自然醒来的人也想上班。 月光族想存钱。 另外，也有很多人想去自主创业，对自己的生活有新的想法。 企业组织创新改革市场：企业要提高内部效率、员工主观能动性，必须对旧的管理方式改革，使人才服务具备管理和财务咨询能力和交付能力。

爱尔兰管理作家查尔斯哈代在《非理性时代》一书中提出了三叶草组织的概念。 是以基层管理人员和职工为中心，补充外部合同工和兼职工的组织形式。 总体而言，只要符合岗位职责明确、工作流程清晰、操作规范化三个条件的岗位，适合采用大概率柔性用工模式。 这种用工形式提高了人员的准确性标准，安排合适的员工到合适的岗位，解决企业与个人的劳动用工关系转化为合作关系，解决了编制限制。

如今，90后、00后成为劳动力主体，现代年轻人更加追求自由，渴望从固定的岗位上解放出来，就业主体年轻化打破了人力资源一贯稳定的格局。 如快递、餐饮、酒店、超市、制造业等用工需求密集的职场电话销售，兼职讲师、技术专家、滴滴司机等需求量大、灵活性强的职场群演，网红、地推、装修、O2O服务等，多项创意

通过这种用工模式调整员工数量，使其在合理基数范围内，以满足阶段性用工需求，避免不必要的劳动力支出，最终达到节约用工成本的目的。

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