供应链时代的到来给企业带来了新的挑战和机遇非核心业务外包已成为企业应对环境变化和市场竞争的重要手段。 如何建设，简单来说，可分为引进外部人才、落地生根两个方面； 培养内部人才，开辟发展道路。

首先，东南亚地区天然橡胶产量占全球产量的比重超过70%，国内企业布局东南亚靠近原料产地，保证原料供应，采购成本低； 其次，由于国内和东南亚地区劳动力资源丰富，报酬水平较低，劳动力成本较低。最后，国内企业的费用管理水平优于国外，期间费用也较低。 各管理模块既能由相关业务对象独立操作，又通过第四方物流供应链平台将各管理模块与供应链环节集成连接

在袁总的领导下，公司重新确立了明确的发展方向和目标，以制造好轮胎为使命，建立了以人为本的企业文化体系，建立了内部人才供应链，增强了企业的整体凝聚力。 将毛利率和营业利润率之差作为期间费用和其他损益率，比较国内企业和国外企业发现，国内上市公司的期间费用和其他损益率明显低于国外企业，反映了国内强大的费用管理水平，进一步强化了我国企业的成本优势。

我国社会化供应链的成本占GDP的18%左右，远远高于欧美国家(7%~8%。 越来越多的企业面临着用人成本高的问题，企业用工也越来越难。 其中，半钢轮胎主要应用于轿车和轻卡，全钢轮胎主要应用于卡车客车，非公路轮胎主要应用于工程机械、农业机械等非公路领域。

从软件实力来看，软件控股集团拥有多套软件系统，全面覆盖工业生产特别是橡胶轮胎生产中的全部流程。 工业互联网平台橡树链云是基于软控股的强大软件基础。 1、精益生产MES系统：从生产计划执行、生产过程跟踪、设备正常运行、产品质量、工人调度和合理激励等多维度对生产现场进行综合管理。 说来话长，在对梯队建设中的目标人才施加压力的同时，应该充分匹配吸引人的薪酬福利，构建有效的激励机制。

通过灵活的用工模式，企业无需大量员工就能完成高效、高质量的工作，在降低企业成本、提高企业运营效率的同时，实现人才资源与企业用工需求的精确对接，达到人才资源合理配置和最大化利用。 为了满足企业灵活的就业需求，我们派出专业的项目经理来联系企业需求，提供个性化定制的项目设计和方案。 针对公司管理者队伍的现状，特别是需要补充的紧缺专业人才，该公司将推行竞争性上岗或公开招聘制度。

第三步)通过人才盘点，诊断组织人力资源现状，通过九宫格或其他人才盘点结果提示工具，现有员工中哪些是中产阶层核心员工(即人才梯队中的承重墙)，哪些是可用材料

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