但是，市场上很多经济型酒店，完全可以外包整个服务，或者由临时工操作。 让客房清洁工有更多的选择和能力工作，提高收入； 确保酒店方面有灵活、足够的专家。 由于不同的酒店属于不同的业主，该操作首先出现在上述国内酒店管理集团，由酒店管理集团直接设立服务中心。 酒店业的供需逐渐趋于平衡，酒店的用工模式从单一的全合同制员工，逐步增加基础实习生，积累优质人才。

真正有效灵活的就业服务，应该以就业和劳动为中心，为参与主体提供全流程、全链条的价值服务。 例如，在淡季期间，酒店可以通过全流程弹性用工O2O平台招聘更多弹性用工单位，缓解企业用工难题，酒店可以停止与这些弹性用工单位的合作，因为双方没有劳动关系，如果需要， 能够根据企业不同时间、阶段的需求使人一致，按需停用，帮助企业实现最佳用工匹配，降本增效。

以前，礼宾部的门童、咖啡店员工、客房清洁员多来自著名的旅游和酒店管理大学，经过专业培训和严格筛选。 另一方面，让灵活就业者在能力素质合适的情况下获得更多安全可靠的工作，实现自我能力价值的释放。 与此同时，求职者的就业观念在潜移默化中发生了巨大的变化，越来越多的兼职倾向于选择更加自由灵活的就业模式。 进入酒店的人也开始不仅考虑工资和福利，还合理地考虑个人的职业规划和发展路径。

很多酒店采用劳务派遣并不是出于节约劳动力的考虑，而是因为有其他特殊情况，出于规避劳动风险的考虑。 之后，为了实现属于不同业主的酒店大分工，就会出现专门的第三方公司。 大集成为道路铺路。 另外，酒店业的就业呈现淡旺季的特性，因此大量产生了短期、暂时、紧急的灵活就业需求。

各酒店利用地域差异、市场研究和自身特质，外包大量基础性岗位工作以降低招聘和管理成本；归口退休人员适量降低社会保障费；根据酒店淡季灵活控制员工工作和工作节奏。 而且，为了防止沉重的固定劳动力成本，成为企业发展的负担，灵活就业的出现正好解决了企业的就业矛盾。

面对瘟疫带来的压力，大部分酒店都笼罩在重重危机之中。 为了更好地生活而努力创新、升级，通过采用灵活就业、数字化转型等方式，降本增效，寻求生存、发展。 一些技术任务，如技术要求较高的大型设备保养、客房深层保养等，为了节省长期雇佣高端技术人员的高昂劳动力成本，酒店多以任务外包的形式进行。 如果供应方提供的服务能够满足酒店服务质量的要求，加班加点、外包的范围就可以扩大。

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